PERTEMUAN 9 "Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan"

Nama                      : Erneisha Adiesti Septanaya

Nim                        : 222010200166

Dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M 

Prodi                       : Manajemen

Fakultas                  : Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial

Universitas              : Muhammadiyah Sidoarjo

1. Sifat Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses yang digunakan oleh seseorang, seperti manajer, untuk memotivasi, menginspirasi, dan memengaruhi perilaku orang lain. Dalam konteks organisasi, seorang pemimpin memiliki peran penting dalam menentukan arah dan keberhasilan organisasi dengan memengaruhi anggotanya.

Kepemimpinan dan Manajemen

Kepemimpinan dan manajemen adalah dua hal yang berbeda tetapi saling melengkapi. Manajemen berfokus pada pencapaian tujuan yang telah ditentukan secara efisien dan efektif, sedangkan kepemimpinan berfokus pada kemampuan untuk mendorong perubahan dan inovasi dalam organisasi. Organisasi membutuhkan keduanya untuk dapat berjalan dengan baik. Manajemen menjaga agar organisasi tetap teratur dan terencana, sementara kepemimpinan membawa organisasi pada perubahan dan penyesuaian yang dibutuhkan dalam menghadapi tantangan yang berubah.

Kepemimpinan dan Kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk memengaruhi perilaku orang lain. Ada lima jenis kekuasaan dalam kepemimpinan yang perlu dipahami:

1. Kekuasaan yang sah: Berdasarkan posisi atau jabatan yang dimiliki.
2. Kekuasaan penghargaan: Berdasarkan kemampuan memberikan imbalan atau hadiah.
3. Kekuasaan memaksa: Berdasarkan kemampuan untuk memberikan hukuman atau sanksi.
4. Kekuasaan referensi: Berdasarkan daya tarik pribadi atau karisma pemimpin.
5. Kekuasaan ahli: Berdasarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki oleh pemimpin.

2. Pendekatan Awal Kepemimpinan

Terdapat berbagai pendekatan dalam memandang kepemimpinan, yang dapat membantu kita memahami bagaimana pemimpin bekerja.

Pendekatan Sifat Kepemimpinan

Pendekatan ini berfokus pada pengidentifikasian sifat-sifat pribadi yang dimiliki oleh pemimpin yang efektif. Sifat-sifat ini bisa mencakup kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri, energi, aktivitas, dan pengetahuan yang mendalam tentang pekerjaan. Para peneliti percaya bahwa dengan memiliki sifat-sifat ini, seseorang bisa menjadi pemimpin yang efektif.

Pendekatan Perilaku terhadap Kepemimpinan

Pendekatan ini berfokus pada perilaku apa saja yang digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi tim mereka. Secara umum, perilaku pemimpin dapat dibagi menjadi dua kategori utama:

• Perilaku berfokus pada tugas: Pemimpin yang fokus pada tugas akan memimpin dengan cara yang lebih terstruktur, berorientasi pada pencapaian tujuan, dan memastikan pekerjaan dilakukan dengan tepat waktu dan sesuai dengan standar.
• Perilaku berfokus pada karyawan: Pemimpin ini lebih mengutamakan kebutuhan dan kesejahteraan anggota tim, memberi dukungan dan motivasi agar karyawan merasa dihargai.

Pendekatan Situasional terhadap Kepemimpinan

Pendekatan ini mengasumsikan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi. Pemimpin harus dapat menyesuaikan perilaku mereka tergantung pada kondisi yang ada. Beberapa teori situasional yang penting dalam kepemimpinan adalah:

• Teori jalur-tujuan: Pemimpin harus mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan dengan cara yang memotivasi dan memberikan dukungan yang diperlukan.
• Pendekatan pohon keputusan: Pemimpin membuat keputusan berdasarkan situasi yang dihadapi, seperti apakah keputusan itu perlu dilakukan secara langsung atau melibatkan tim.
• Model pertukaran pemimpin-anggota (LMX): Kepemimpinan dilihat berdasarkan hubungan antara pemimpin dan bawahannya, di mana kualitas hubungan ini dapat mempengaruhi kinerja tim.

3. Kepemimpinan Melalui Mata Pengikut

Pendekatan ini berfokus pada bagaimana pengikut (karyawan) melihat dan menilai pemimpin mereka. Ada dua pendekatan utama yang membahas kepemimpinan dari perspektif pengikut:

• Kepemimpinan transformasional: Pemimpin jenis ini memiliki kemampuan untuk mengenali kebutuhan akan perubahan, menciptakan visi untuk perubahan tersebut, dan memotivasi serta menginspirasi pengikut untuk mewujudkannya.
• Kepemimpinan karismatik: Kepemimpinan ini didasarkan pada daya tarik pribadi pemimpin. Pemimpin yang karismatik mampu menginspirasi dukungan dan penerimaan melalui pesona pribadi dan kemampuan interpersonal.

4. Isu-isu Khusus dalam Kepemimpinan

Ada beberapa isu penting yang muncul dalam konteks kepemimpinan:

• Pengganti Kepemimpinan: Karakteristik individu, tugas, dan organisasi dapat lebih penting daripada peran seorang pemimpin dalam memotivasi dan mengarahkan karyawan.
• Penetral Kepemimpinan: Kadang-kadang, meskipun seorang pemimpin hadir dan mencoba melakukan berbagai perilaku kepemimpinan, faktor-faktor lain dalam organisasi (seperti dinamika kelompok) dapat membuat perilaku tersebut tidak efektif.

5. Perubahan Sifat Kepemimpinan

Beberapa perubahan dalam kepemimpinan yang penting di masa kini mencakup:

• Pemimpin sebagai pelatih: Pemimpin yang lebih berfokus pada pembinaan tim, memilih dan melatih anggota tim, serta membantu mereka untuk berkembang.
• Gender dan kepemimpinan: Tidak ada perbedaan signifikan antara pemimpin laki-laki dan perempuan dalam hal gaya kepemimpinan. Pemimpin perempuan tidak selalu lebih mengasuh, dan pemimpin laki-laki tidak selalu lebih berfokus pada tugas.
• Kepemimpinan lintas budaya: Pemimpin harus mampu bekerja dalam konteks yang multikultural dan memahami perbedaan budaya dalam tim atau organisasi.

6. Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan

Kepemimpinan juga sangat terkait dengan pengambilan keputusan. Seorang pemimpin atau manajer harus mampu membuat keputusan yang tepat untuk memajukan organisasi.

Sifat Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan adalah proses memilih satu alternatif dari berbagai pilihan yang ada. Ini bukan hanya tentang memilih solusi, tetapi juga mengenali dan mendefinisikan masalah, mengidentifikasi berbagai alternatif, memilih alternatif terbaik, serta menindaklanjuti keputusan tersebut untuk melihat hasilnya.

Jenis-jenis Keputusan

• Keputusan terprogram: Keputusan yang rutin dan sudah ditentukan sebelumnya.
• Keputusan tidak terprogram: Keputusan yang diambil untuk situasi baru atau unik.

Kondisi Pengambilan Keputusan

• Kepastian: Kondisi di mana semua informasi yang dibutuhkan sudah tersedia.
• Risiko: Kondisi di mana hasil keputusan dapat diprediksi tetapi ada ketidakpastian tertentu.
• Ketidakpastian: Kondisi di mana informasi yang dibutuhkan sangat terbatas atau tidak dapat diprediksi.

Pengambilan Keputusan Rasional

Proses pengambilan keputusan rasional melibatkan beberapa langkah penting, seperti mengenali situasi, mengevaluasi alternatif, dan memilih yang terbaik berdasarkan logika dan data yang ada.

Aspek Perilaku dalam Pengambilan Keputusan

Keputusan sering kali dipengaruhi oleh faktor-faktor perilaku yang lebih subjektif, seperti:

• Kekuatan politik dalam pengambilan keputusan: Terkadang keputusan dipengaruhi oleh hubungan politik dalam organisasi.
• Intuisi: Beberapa pemimpin membuat keputusan berdasarkan perasaan atau pengalaman, bukan data logis.
• Peningkatan komitmen: Kadang-kadang, pemimpin lebih cenderung untuk terus mendukung keputusan yang telah dibuat meskipun ada bukti yang menunjukkan bahwa keputusan itu salah.
• Kecenderungan risiko: Seorang pemimpin mungkin lebih cenderung untuk mengambil keputusan yang berisiko, yang bisa berdampak positif atau negatif.