PERTEMUAN 10 "Sumber Daya Manusia Dan Hubungan Kerja"
Nama : Erneisha Adiesti Septanaya
Nim : 222010200166
Dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M
Prodi : Manajemen
Fakultas : Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial
Universitas : Muhammadiyah Sidoarjo
A. Dasar-dasar Sumber Daya Manusia Pengelolaan
Manajemen Sumber daya manusia (MSDM) adalah serangkaian organisasi yang ditunjukan untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif.
B. Pentingnya Strategi Manjemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia (SDM) adalah orang-orang yang termasuk dalam tenaga kerja suatu organisasi. Sumber daya manusia sangat penting bagi fungsi organisasi yang efektif.
C. Perencanaan SDM
Analisis pekerjaan adalah analisis sitematis terhadap pekerjaan dalam suatu organisasi, Sebagian besar perusaahaan memiliki ahli terlatih yang menangani analisis ini. Meramalkan permintaan dan penawaran SDM adalah pekerjaan yang harus dilakukan dalam organisasi, mereka dapat mulai merencanakan kebutuhan organisasi dimasa mendatang. Mencocokkan Pasokan dan Permintaan SDM adalah rencana untuk mengelola kekurangan atau kelebihan staf yang diprediksi
1. Kesempatan Kerja Yang Setara,
Judul VII dari Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964 melarang diskriminasi dalam semua bidang hubungan kerja, seperti perekrutan, kesempatan untuk maju, kenaikan kompensasi, PHK, dan pemutusan hubungan kerja, terhadap anggota kelompok tertentu yang dilindung.
2. Kompensasi dan Manfaat,
Undang-Undang Standar Perburuhan yang Adil, menetapkan upah minimum dan mengharuskan pembayaran tarif lembur untuk pekerjaan yang melebihi 40 jam per minggu. Undang-Undang Pembayaran yang Setara tahun 1963 mengharuskan pria dan wanita dibayar dengan jumlah yang sama untuk melakukan pekerjaan yang sama.
3. Hubungan Perburuhan,
Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional (juga dikenal sebagai Undang-Undang Wagner) menetapkan prosedur bagi karyawan untuk memberikan suara mengenai apakah akan membentuk serikat pekerja.
E. Konteks Hukum Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Kesehatan Dan Keselamatan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Undang-undang OSHA tahun 1970 yang menetapkan dan menegakkan pedoman untuk melindungi pekerja dari kondisi yang tidak aman dan potensi bahaya Kesehatan ditempat kerja.
2. Masalah Hukum Lainnya
- AIDS ditempat kerja situasi AIDS sendiri cukup parah sehingga memerlukan perhatian khusus. Secara hukum, pemberi kerja tidak dapat mensyaratkan tes HIV atau pemeriksaan medis lainnya sebagai syarat untuk memberikan tawaran pekerjaan.
- Pelecehan Seksual Melakukan tindakan seksual yang tidak diinginkan di tempat kerja.
- Pekerjaan Sesuai Keinginan Prinsip ketenagakerjaan sesuai keinginan , yang semakin dimodifikasi oleh undang-undang dan keputusan pengadilan, bahwa organisasi harus dapat mempertahankan atau memberhentikan karyawan sesuai dengan kebijakan mereka
- Patriot Act Undang-undang Patriot Act yang meningkatkan kewenangan pemerintah AS untuk menyelidiki dan mengadili tersangka teroris
F. Penempatan Staf pada Organisasi
Langkah-langkah dalam perekrutan perusahaan dan membahas cara organisasi merekrut dan memilih karyawan baru.
1. Merekrut Karyawan Proses perekrutan untuk menarik orang orang yang memenuhi syarat untuk melamar pekerjaan yang ingin diisi oleh suatu organisasi.
- Perekrutan Internal mempertimbangkan karyawan yang ada sebagai kandidat untuk lowongan.
- Perekrutan Eksternal menarik orang di luar organisasi untuk melamar pekerjaan.
2. Memilih Karyawan tujuan dari proses seleksi adalah untuk mengumpulkan informasi dari pelamar yang akan memprediksi keberhasilan pekerjaan dan kemudian mempekerjakan kandidat yang kemungkinan besar akan berhasil.
- Formulir Aplikasi Formulir aplikasi adalah metode yang efisien untuk mengumpulkan informasi tentang riwayat pekerjaan sebelumnya, latar belakang pendidikan, dan data demografi terkait pekerjaan lainnya.
- Tes kemampuan, keterampilan, bakat, atau pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan tertentu biasanya merupakan prediktor terbaik untuk keberhasilan pekerjaan, meskipun tes kecerdasan umum atau kepribadian terkadang juga berguna.
- Wawancara merupakan alat seleksi yang populer, meskipun sebenarnya wawancara sering kali menjadi prediktor yang buruk terhadap keberhasilan pekerjaan
Sistem Kompensasi adalah keseluruhan paket penghargaan yang diberikan organisasi kepada individu sebagai imbalan atas kerja keras mereka.
1. UPAH DAN GAJI Upah dan gaji adalah jumlah dolar yang dibayarkan kepada karyawan atas kerja keras mereka.
2. Program Insentif Insentif untuk Seluruh Perusahaan Beberapa program insentif berlaku untuk semua karyawan di suatu perusahaan. Berdasarkan rencana bagi hasil, misalnya, laba yang diperoleh di atas tingkat tertentu dibagikan kepada karyawan. Selain itu, rencana bagi hasil membagikan bonus kepada karyawan ketika biaya perusahaan dikurangi melalui efisiensi kerja yang lebih baik
3. Program Manfaat kompensasi selain upah dan gaji serta insentif lain yang ditawarkan oleh perusahaan kepada para pekerjanya, merupakan persentase substansial dari sebagian besar anggaran kompensasi. asuransi kompensasi pekerja, asuransi untuk memberi kompensasi kepada pekerja yang cedera saat bekerja. 4. Rencana Pensiun Rencana pensiun (atau rencana pensiun) merupakan manfaat penting dan terkadang kontroversial yang tersedia bagi banyak karyawan.
H. Mengembangkan tenaga kerja
Pelatihan dan pengembangan : Pelatihan biasanya mengacu pada pengajaran kepada karyawan operasional atau teknis tentang cara melakukan pekerjaan yang mereka rekrut dan mengacu pada bidang teknis seperti perangkat lunak dan teknologi baru. Pengembangan mengacu pada pengajaran kepada manajer dan profesional tentang keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan saat ini dan masa depan dan mencakup pengambilan keputusan yang lebih baik dan kepemimpinan strategis.
1. Menilai kebutuhan pelatihan
2. Metode pelatihan umum
3. Evaluasi pelatihan
I. Penilaian kinerja
1. Metode penilaian umum Metode penilaian, termasuk teknik pemeringkatan dan penilaian, adalah cara yang paling umum untuk mengukur kinerja.
2. Kesalahan dalam penilaian kinerja Salah satu masalah yang umum adalah kesalahan keterkinian, kecenderungan untuk mendasarkan penilaian pada kinerja bawahan yang paling baru karena kinerja tersebut paling mudah diingat.
3. Umpan balik kinerja Sebagian besar sistem penilaian kinerja adalah memberikan umpan balik kepada bawahan tentang kinerja mereka. Hal ini biasanya dilakukan dalam pertemuan tertutup antara orang yang dievaluasi dan atasannya.
J. Tantangan baru dalam perubahan tempat kerja
- Mengelola keberagaman tenaga kerja SDM yang sangat penting berpusat pada keberagaman tenaga kerja berbagai sikap, nilai, keyakinan, dan perilaku pekerja yang berbeda berdasarkan jenis kelamin, ras, usia, etnis, kemampuan fisik, dan karakteristik relevan lainnya.
- Mengelola pekerja pengetahuan Karyawan yang memberikan nilai tambah karena apa yang mereka ketahui biasanya disebut pekerja pengetahuan. Pekerja pengetahuan, yang meliputi ilmuwan komputer, insinyur, ilmuwan fisika, pengembang permainan, dan perancang aplikasi perangkat lunak, biasanya memerlukan pelatihan yang ekstensif dan sangat terspesialisasi.
- Pekerja kontigen dan sementara Tren dalam pengerjaan sementara dan Kontingen Pekerja sementara adalah orang yang bekerja untuk suatu organisasi dengan status selain tetap atau penuh waktu. Mengelola pekerja kontigen dan sementara salah satu kunci untuk mengelola pekerja kontingen secara efektif adalah perencanaan dan analisis yang cermat.
L. Berurusan dengan tenaga kerja terorganisasi
Serikat pekerja adalah sekelompok individu yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama yang terkait dengan pekerjaan, seperti gaji yang lebih tinggi, jam kerja yang lebih pendek, keamanan kerja yang lebih baik, tunjangan yang lebih baik, atau kondisi kerja yang lebih baik. Hubungan ketenagakerjaan mengacu pada proses berurusan dengan karyawan yang diwakili oleh serikat pekerja.
1. Unionisme saat ini
2. Perundingan Bersama Mencapai kesepakatan tentang ketentuan kontrak Masalah kontrak Ketika perundingan gagal Mediasi dan arbit rase.
Komentar
Posting Komentar